Tukea erilaisiin käyttöönotto- ja kehityshankkeisiin
Ulkoistettu IT-projektipäällikkö sopii organisaatiollesi erityisesti silloin, kun organisaatiolla ei ole antaa projektille tarpeeksi resursseja tai organisaatiossa ei ole projektissa tarvittavaa kokemusta.
Rubicin asiantuntijoilla on vuosien kokemus IT-hankinnoista sekä toimimisesta projektipäällikkönä muutoshankkeissa. Projektipäällikkömme johtavat tehokkaasti muutoshallintaa, tukevat johtoryhmätyöskentelyä, hallitsevat projektiin liittyviä riskejä sekä varmistavat sopimuksessa sovittujen asioiden toteutumisen. Projektipäällikkömme valvovat asiakkaan etua koko projektin ajan, sopimusneuvotteluista kriisitilanteiden ratkomiseen.
Kokemus ja toimialatuntemus tuovat turvaa
Onnistunut projektin johtaminen vaatii aikaa, toimialatuntemusta ja aiempaa kokemusta samankaltaisten projektien johtamisesta. Hyvä projektipäällikkö toimii tulkkina palveluntarjoajan ja tilaajansa välillä.
Rubicin projektipäällikön kanssa projektin omistaja pääsee sparraamaan asioita ulkopuolisen ammattilaisen kanssa ja saa uutta näkökulmaa tulevan muutoksen suunnitteluun. Usein ulkopuolinen henkilö tuo projektiin myös tarvittavaa särmää ja selkeyttä.
Käytä organisaation aikaa ja voimavaroja niihin asioihin, joissa se on hyvä ja jätä projektin pyörittäminen kokeneelle osaajalle.
Projektipalveluissa Rubicin asiantuntija toimii esimerkiksi seuraavissa rooleissa:
- Projektipäällikkö tai asiakkaan projektipäällikön tuki
- projektisuunnitelman teko
- vaihe- ja tehtäväsuunnittelu
- aikataulujen laadinta
- resurssien suunnittelu
- dokumentoinnin suunnittelu
- työskentelyn valvonta
- edistymisen raportointi
- laadun varmistaminen
- kustannussuunnittelu
- riskien hallinta
- muutosten hallinta
- kokouksien järjestäminen
- yhteishengen luominen
- Projektin varmistaja ohjausryhmässä
- riskien hallinta
- markkinoiden tuntemus
- kustannustietoisuus
- hyvien käytäntöjen tuominen
- Tuoteomistaja (Product Owner) tai tämän tuki
- kehitystiimin päivittäinen työ
- palvelun tai tiimin kehityslistan hallinta
- sidosryhmäviestintä
- asiakaskontaktit ja asiakasymmärryksen ylläpitäminen
- virheiden hallinta
- tiekartan laatiminen ja visio
- tekemisen koordinointi
- oppiminen ja positiivisen ilmapiirin säilyttäminen
- Ketterän kehitystiimin vetäjä (Scrum Master) tai tämän tuki
- kehitystiimin työrauhan varmistaminen
- ratkaisee mahdolliset ongelmatilanteet
- ratkaisee asiat, jotka häiritsevät tiimin tuottavuutta
- valmentaa ja pitää yllä itsejärjestyvän tiimin ilmapiiriä
- Asiantuntijana liittyen eri järjestelmähankinnan ja -kehityksen osa-alueisiin
